2月20日，大圣科技2023年绩效合约签约仪式在多功能（大）会议室顺利举行。公司党总支书记、董事长胡苏，总经理黄侃，党总支副书记法建华，副总经理吴大庆、熊焰、王朝阳，以及全体中层管理人员参加会议。

在签约仪式上，黄侃代表公司与15个部门负责人依次签订了绩效合约。

黄侃要求各部门要认真将指标责任分解落实到位，针对具体任务，制定切实可行的行动计划，严格落实执行，确保各项目标稳步达成；强化目标责任过程管理，提高经营意识与紧迫感，针对重点问题定期检点，不断总结与反思，全面提升全员作战能力；以经营目标为导向，以绩效管理为抓手，实现部门和公司整体绩效的同步提升，促进公司深化改革提质增效。

胡苏发表总结讲话。他表示，一要加强责任落实，确保各项目标任务落到实处。强化时间意识、效率意识、执行意识，围绕业绩指标和重点任务，集中精力抓好落实，确保各项任务圆满完成；二要将高质量发展要求融入工作开展的各个环节中，加强部门协同，提高工作效率，聚焦核心产品、提升核心能力；三要加强监督考核，秉承公开、公正、公平原则，坚持PDCA理念，绩效合约指标是考核底线，要高标准严要求，努力发现问题，不断挖掘潜力，促进整体业绩全面提升。

2023年已然拉开冲刺的帷幕，各部门将全力以赴达成各项经营目标，为集团数字化转型、万亿广汽战略的实现提供坚实保障，向大圣十四五规划目标的圆满达成迈出坚实步伐！

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